納期管理（のうきかんり）

納期管理とは、製品を約束した期限までに確実に納品するための、生産計画・工程進捗・資材調達を統合的に管理する活動。短納期化・多品種化が進む製造業では、品質・コストと同等に重要な経営指標とされる。納期遵守には、現実的な納期回答、工程の負荷バランス確認、遅延リスクの早期把握、代替案（リスケ案・外注切替など）の提示が含まれる。

調達担当者にとって外注先の納期管理能力は重要な評価項目であり、定期的な進捗報告や納期回答の正確性が高い企業は信頼性が高いサプライヤーと判断される。また、納期遅延は自社の生産計画や最終顧客の納品に影響し、重大な損失を招くため、工程の可視化（ガントチャート管理・進捗ダッシュボード）、遅延アラート、日次の進捗共有などが欠かせない。

近年は、生産管理システム（MES）や自動化設備の導入により、リアルタイムでの進捗把握と高精度な納期回答が可能になっている。協働ロボットによる工程自動化も、タクトの安定化と生産量予測精度の向上に寄与し、納期遵守率の改善に役立つ。